为“萃取”优秀干部的能力素质，构建符合公司发展和企业文化需求的干部和店长岗位胜任力模型，促进关键人才能力提升，推动公司人才大发展，常商学院于10月27日开展了第二期“远航之旅”干部训练营培训研讨活动。

10月27日，常商学院特邀请人力资源部经理周燕给学员们带来《干部胜任力共创工作坊》的培训研讨活动。上午的活动中，周燕导师运用体验式教学的授课模式来引发学员的学习兴趣及参与度，以“学以致用”为导向的行动学习教学方式将课程内容的理论性与工作实践的操作性有机结合。干部训练营在“畅所欲言、共享共创”的氛围中开展，第一步按照SCORE原则分享优秀案例，提炼关键素质，学员们积极的将工作中遇到的印象深刻的故事用画图的方式展现出来。总结故事背后干部和店长体现出来的潜在素质，并将之提炼成干部和店长应具备的通用及专业能力素质，通过小组和班级两级共创，最终确认干部和店长应具备的各项胜任力要素。

下午的课程中，学员们根据上午总结的干部和店长的胜任能力要素开始了共创胜任力要素定义以及各要素匹配的典型行为标准的新任务。在开放空间的研讨方式中，AB两小组组员利用“双脚法则”将自己化身为“蝴蝶”、“蜜蜂”、“长颈鹿”积极踊跃的参与到小组讨论中去。在历经3小时的研讨后，最终完成各项胜任力要素的定义和需匹配的行为标准，形成了两个岗位完整的胜任力模型。这为后期公司组织关键岗位人才盘点和开展针对性人才发展项目打下了坚实的基础。

至此，第二期“远航之旅”干部训练营完美收官，各位学员通过一天的培训研讨构建出了干部和店长的胜任能力模型，并计划将研讨成果运动到个人岗位能力提升和职业生涯规划中。真正做到了“学有所用”，将培训内容落地到工作实践中。