2018年1月19日，“科技互联，共享易天”易天集团2017总结表彰大会暨2018年迎春晚会圆满落幕。本次年会上易天集团董事长常科伟总结了易天集团2017年在各方面取得的成就，并对公司2018年的集团的战略规划向所有的员工、股东、嘉宾进行阐述。随着易天集团2017年工作总结和2018年发展规划（以下简称”规划“）的不断宣贯，集团各职能部门、各子公司、各大门店火速组织员工学习会议内容和精神，旨在全员理解公司整体布局、紧跟公司发展思路、切实落实相关内容，让每位员工在2018年的工作中围绕着公司绘制的蓝图，有目标、有重点、有计划的展开工作。

1月27日，易天集团总部开展了”规划“精神学习会议。会上，来自公司各职能部门的领导和员工围绕”规划“的相关精神和内容，结合部门和自身工作重点，深入讨论了学习感悟和实施计划，并对具体实施中的方式、方法积极献言献策。

易天集团总裁助理周文金强调，在工作中，责任感和执行力非常重要。希望各部门同事面对问题能及时高效地处理，避免相互推诿。同时，各职能部门也需要提升服务意识和团队意识，主动帮助奋斗在一线的同事解决问题。易天集团总裁助理薛小丽也阐述了自己的看法，她鼓励员工在新的一年里，在做好本职工作的同时，提升自身的思想高度和“整体”意识，为集团各子公司的经营管理贡献力量，向着“共创百亿，共享易天”的三年目标奋进！

易天集团财务部经理郭建荣从三个方面提出了建议，他表示：从企业管理方面，易天集团各子公司、各职能部门在立足于“新零售、新金融、新产业”战略着眼点的基础上，需要进一步强化内部管理，加强部门之间的沟通与合作；从员工自身方面，郭经理号召全体员工完成从单一能力向复合型人才的转变；从信息沟通方面，各部门的同事需要认真梳理业务流程，加速信息共享，以便更好地了解业务，提高团队的工作效率。

其他各位领导和员工深入的发言和讨论，让大家进一步理解了公司的整体战略，总结和反思了集团总部各部门在2017年工作中需要提升和改善的重点。在2018年的工作中，各位同事要加强学习、拓展格局和思路，全面提升凝聚力、执行力和专业度，紧跟公司的发展步伐。同时，通过对”规划“的进一步学习，大家对2018年公司的发展和三年目标的达成更加坚定了信心。  

2018年，拼搏的一月只是开始。易天集团将继续坚持“家俭则兴、人勤则健、能勤能俭、永不贫贱”的企业家训，以更广阔的视野把握新的形势、以更科学的模式来管理团队、以更积极的作为开拓新的局面，将易天集团打造成所有易天人“共创、共赢、共享”的“不是家族的家族企业”。