9月2日，易天集团召开8月份月度经营研讨会，会中回顾总结1-8月的工作，分析目前市场形势，查找问题短板，部署9月重点任务。易天集团董事长常科伟，副总裁曹丽红，运营副总监陈亚、各板块领导班子、各门店店长及职能部门等近八十人出席会议。为了更好地达成三季度目标，全体参会人员在人力资源部经理周燕的带领下，庄严宣誓并在誓词本上签名。宣誓者通过铮铮誓言，进一步激发了集团中高管理层的积极性、主动性、创造性，全力营造“不是家族的家族企业”的公司使命。为了提升易天集团竞争力、激发员工潜力以及增强公司发展动力，人力资源部经理周燕公布内部薪酬福利调整政策，让员工提升收入，增强获得感。会上，各部门负责人围绕8月份主要工作、存在问题、发展思路依次发言，结合实际，谈认识、摆问题、说措施、积极研讨，深入分析。现场的管理人员，广泛听取各方意见，形成合力。此次会议沿用“扁平化”研讨机制，董事长常科伟，副总裁曹丽红和运营副总监陈亚听取汇报，现场指导，结合真实案例，以独到见解为管理层拨开迷雾，让大家受益良多。副总裁曹丽红在点评时，结合自身真实销售案例，利用社交软件每天定时定量的宣发后，打开销路。她鼓励与会人员要切实考虑到易天集团是个整体，具备全局思维，以点带面，善于利用社交媒体发声，借助“线上”营销工具，促进业务成交。运营副总监陈亚在会上提出9月是易天集团冲刺年度目目标的关键点，她强调：一.提升能力，夯实核心竞争力：作为管理人员，在用人方面一定要围绕“四力”进行管理：自我管理与自驱力、沟通协作能力、学习力与适应力、解决问题能力。二.融合共享，打造专业顾问形象：店长作为一线的管理者，第一要杜绝资源浪费，做到资源共享，全方位做融合产品；第二提高客户粘性，增加客户信赖；第三宣导内部薪酬调整政策，提高团队收入，将团队带入正向循环。最后在角色定位上，用“专业顾问”的标准要求员工，把对待产品的自信传递给客户。三.精准锁客，做差异化营销活动：在9月，各大门店全面搭建线上直播平台，线下结合抖音探店等活动，其次营销费用花在刀刃上，精准锁定目标客户，争做“超预期”的营销活动。
会上，董事长常科伟通过回顾30年的创业历程，为大家带来宝贵的管理经验，他提出：第一：“易”家人上下一心，实现大联合。面对瞬息万变的市场环境，单打独斗者，路是走不远的。30年前的1.8万元创业资金起步，到现在的易天集团，靠的是志同道合的伙伴，组建一个团队，用团队去实现易天集团稳步发展。第二：对内扎实内功，对外持续增长。在当下经济形势前，易天集团在守住本土零售商业绩增长的同时，“内外兼修”，锚定海外市场，并从模式、产品、渠道等多方面探索新的增长点，目前已经卓有成效。第三：赓续“柳”文化，让奋斗者更幸福易天集团为员工提供了发展平台，打开了国际窗口，也增加提升收入的渠道，“让奋斗者更幸福”的使命，早已内化于心，外化于行，矢志做温暖员工的“暖流”，成为“易”家人依靠的“柳树”。
通过8月份月度经营会议，全体参会人员对各自存在的问题、管理团队、改进目标等方面有了更深层次的认识，增强了自身的使命感和责任感。今后必将学以致用，内外兼修，决胜9月，护航易天集团高质量发展，期待大胜归来。