2024年4月18至19日，易天集团2024年一季度经营研讨会在金坛茅山森林世界艺术中心顺利召开。易天集团董事长常科伟，集团运营副总监陈亚、各板块领导班子、各门店店长及职能部门等近八十人出席会议。

总结才能更好的出发。通过复盘2024年的销售指标、人才梯队、解决措施、决策和自我剖析、目标执行情况，未完成原因，评估策略是否正确，反思执行过程。从中找到增量点，拒绝组织内耗，提高管理效率。会上，各部门负责人围绕2024年主要工作、存在问题、发展思路依次发言，结合实际，谈认识、摆问题、说措施、积极研讨，深入分析。现场的管理人员，广泛吸纳各方意见，汇聚共识，形成合力。

本次研讨会采用“扁平化”研讨机制，董事长常科伟和运营副总监陈亚听取汇报，现场指导，独到见解为管理层拨开迷雾，让大家受益良多。运营副总监陈亚在会上强调：一、 自省自驱 主动求变：管理人员面临瞬息万变的市场环境，必须摒弃安逸，打破固有思维，修炼内外功，激发团队自驱力，在管理用人方面，知人善任，筛选人才；二、 标杆门店 缩短差距：要找准对标门店，正视差距，不断改进。要以标杆提升动力，以业绩衡量水平，以服务评价优劣，以激励示范带动；三、积极作为 创新进取：在面对指出的问题时，努力作为，积极整改，将口号落在行动中。在“可以做”的领域，寻找新的增量点；在“没有先例”的领域，率先探索，打造解决问题的“发动机”，创造新高度。

董事长常科伟在会议上“一针见血”的犀利点评，不断输出的管理“金句”，赢得现场阵阵掌声。他指出：第一胸怀全局 统筹各部：团队管理，从谋事、谋人、谋局的角度来看，必须既见部分又见全局，既见当前又见长远。常科伟分享易天集团战略制定初期，在面对突如其来的变化，不计较一时一地的得失，而是从全局上去把握，从整体上去考量，保持战略定力，最终将梦想变成现实。第二：最大的动力是“自驱力” ：工作生活中一定修炼内功，找到从心而发的热爱，构建强大的“内驱力”，是面对激烈竞争的有力武器。第三树立对标思维 建立对标逻辑树立“对标思维”：补齐业务弱项、能力短板、经验盲区，克服专业不足。要在工作中“学在深处、干在实处、放在真处"，做到真正的知行合一。
通过本次一季度会，全体参会人员对各自存在的问题、管理团队、改进目标等方面有了更深层次的认识，增强了自身的使命感和责任感，今后必将学以致用，向远而思、向新而行、向实而为，为易天集团高质量发展贡献积极力量。