11月1日，易天集团第三季度总结暨表彰大会在常商学院圆满举行，本会旨在进一步凝心聚力谋发展，振奋精神开新篇。集团各分子公司管理层以及优秀员工代表参会。在庄严的国歌合唱后，会议正式拉开帷幕。各业务负责人分别汇报三季度工作总结与四季度规划。

易萌科技运营经理王凯：三季度美勒贝尔童装销售额同比提升56%，人效同比增长44%，经营调整取得了良好成果。四季度将带领团队重点筹备新店、促进男装门店项目融合，优化品牌营销与管理。易天九珍堂大药房总经理黄贤萍：三季度易天九珍堂通过渠道建设、重点客户专项维系、产品优化多方发力，销售额同比增长62%，净利润同比增长57%。四季度将结合秋冬膏方滋补热点、抓住春节滋补礼盒热销时机，同时引进新产品，进一步开发渠道，四季度中还将开拓新店增加市场占有份额，为易天九珍堂发展做好准备。易天食品陈浩（代张建强总经理发言）：三季度裕芳斋苏味卤食销售额同比增长28%，渠道批发、会员体系建设初见成效，推出的休闲卤味零食进一步丰富产品线，参展、线上直播等活动大大扩大了品牌影响力。四季度，将结合季节特点调整菜单、优化联营模式、引进专业团队加强品牌线上线下推广力度。易天新零售总经理薛小丽：三季度超额完成各项指标，跨境零食、跨境美妆业务销售额同比增幅显著，新零售文化宫旗舰店新店各项指标稳步提升。四季度，将结合各大节日，线上线下联动推出主题营销活动，有力提升会员服务水平，强力推广独家经销新品牌，促进业务融合。易天手机连锁总经理徐秀兰：三季度圆满完成手机台量与销售额指标，平板、电脑以及穿戴类产品销量大幅提升，售后业务与品牌营销推广获得全新突破。四季度工作将重点围绕“市场营销优化”“门店精细化管理”“老店重装”“新店拓店”四个方面展开。

集团总裁助理兼智能家居常务副总周文金：三季度易天集团旗下常州首家华为全屋智能授权体验店于常州飞龙红星美凯龙落成。开业期间销售额突破300万元。门店围绕住进未来家主题，为常州消费者带来科技智慧生活。同时，积极加入各商会、协会、向设计师及行业大咖学习。四季度，易天华为全屋智能开创业务3.0模式，走进高端地产、深耕社区。完善鸿蒙生态体系，丰富客户场景体验，建立常州地区鸿蒙生态联盟，打造属于常州的城市客厅。集团市场营销部经理郑锦钰：三季度集团旗下短视频账号矩阵内容打造与市场营销活动取得预期成效，市场调研和渠道开发为品牌拓店提供有力数据支持。四季度将把营销中心聚焦与武进人民商场、全屋智能等重点业务板块，引入旅游资源助力大客户维系工作开展，进一步提升品牌营销传播水平。集团总裁助理兼区域总经理陈亚：三季度龙城黄金销售额完成率122%，会员复购率同比提升23%；手机库存率同比下降31%，运营商数据以及售后服务亮点十足；车业务体验店单月销量在常州地市位列第一，高水平营销服务获得客户良好口碑；四季度，将带领手机、车业务、龙城黄金加强异业合作，促进品牌融合，梳理优化流程制度，提升会员权益与服务水平，推进门店建设与品牌拓店计划。集团人力资源部副经理盛佳：三季度人力资源部通过完善各方流程制度，提升人才选用育留水平，进一步优化人员结构，推动组织良性发展。四季度将紧密配合各大业务板块拓宽招聘渠道，引进高层人才，搭建商管项目团队，持续加强人力资源制度流程建设，为集团战略发展提供人才与制度支撑。

集团各板块负责人在全场员工的见证下，在军令状中签署姓名，并郑重承诺：军令如山，四季度必将团结一心、拿出决战决胜的信心和勇气，逢山开路遇水搭桥，全力以赴完成年度目标！本次会议中，特为表现优异的员工与团队颁发了明日之星奖、星光奖、进步奖、卓越团队奖等个人和集体奖项。我们相信，好的榜样是团队最好的引导，好的楷模是企业文化最好的见证，望全体员工对标优秀，在个人与企业发展中实现同频共振。易天集团运营总监兼易天商业管理总经理曹丽红在讲话中，首先分享了她在某次媒体采访中的一则对话。记者提问道，在经济大环境不容乐观的当下，大部分企业采取保守维稳的策略，而易天却选择多元化开拓发展，这背后没有对风险的顾虑吗?曹总表示，在她看来，危机之中，既有危险也蕴含机遇，恰恰是这种时刻，更考验团队的能力与企业管理的水平，是企业谋求破局发展的机会。本次会议中，各业务板块用数据生动诠释了易天在面对危机时，是如何“转危为机”，如何实现逆势增长的。三季度，各版块逐步在产品革新和团队建设发力，整体发展态势良好，人民商场重点项目已在稳步推进，招商工作有序进行中。四季度，各大业务板块要秉持“自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行”的精神，精准定位品牌特色与差异化发展思路，接入旅游、媒体等各方资源，从“天地人”线上媒体、线下服务体验、口碑营销三个角度，做好品牌，做强企业！

易天集团董事长常科伟在讲话中，分析了当前环境下，国内实体经济的发展大势与企业经营思路，并回顾了三季度在外部企业调研、商协会工作、内部企业实体与投资的工作成果。常总强调，肯取势者可为人先，能谋势者必有所成。目前“变化与不确定性”是企业未来发展中长期需要面对的问题，我们需要做的，是以发展的眼光研判和把握趋势，贯彻落实战略，来应对市场和挑战，让易天全体员工、股东、社会各界在易天崛起的道路上共享发展的红利。会中，常总还结合中共二十大精神、延安精神，与参会员工分享心得体会。常总强调，作为企业管理者，要深刻领会党的二十大中习总书记所作报告的精神实质，认清找准易天在今后发展中的力量基点，更好发挥自身优势和作用。在工作中尤其要学习和发扬“实事求是”“艰苦奋斗”“全心全意为人民服务”的延安精神，坚定发展信心、团结一切力量，为易天更璀璨的明天作出新的贡献。