金秋十月，秋高气爽。2019年10月15日，在这硕果累累的收获季节里，江苏易天集团第三季度总结暨表彰大会隆重召开。

全民安南京运营中心副总经理王群、南京分公司副总经理王慧、上海分公司总经理张磊、龙城黄金副总经理兼易品购负责人陈亚、全民安副总经理兼集团资产管理部经理助理陈利利、易天手机连锁总经理郑锦钰、龙城黄金总经理邹丽丰、集团资产管理部经理兼铂悦旅游板块总经理黄贤萍、常商企业发展总经理兼联融金融总经理曹丽红、集团财务总监王爱华、集团运营总监张加卫、集团董事长常科伟等110余位公司中高层领导参加本次会议。

会议开始，全体起立奏唱国歌。

随后，集团各板块领导分别从业绩、产品、团队建设等多方面对三季度工作进行分析和总结，并对四季度的工作规划做了汇报。

首先，易天手机连锁总经理郑锦钰先生表示：易天手机三季度超额完成业绩指标，所取得的优异成绩离不开团队的努力。郑总从门店管理、团队建设、经营管理、年终预算四方面明确下季度工作重点。

龙城黄金副总经理陈亚女士在工作汇报中表示：受大环境影响，今年三季度金价持续走高，黄金珠宝市场扩张，导致各品牌门店之间竞争更为激烈，给龙城黄金的业绩带来了挑战。龙城黄金在四季度中将加强团队建设，着力加强自有产品的设计，推进自有品牌“龙城黄金”更好的发展。

易天新零售运营主管苏娟女士对第三季度营销情况、集团各版块贡献等数据进行分析和总结。易天新零售通过社群活动策划，爆款引流，三季度库存明显下降。后期将会明确新零售社群和门店定位，提高经营水平，加强板块业务发展。

易天新零售易品购板块负责人陈亚女士对人员分配、销售模式、经营政策等方面对三季度工作进行总结。陈总表示：四季度将对产品进行多维度分析，在规范采购流程、有效推广产品、优化营销活动、明确销售方向等方面持续发力。

易天优品线上运营经理王珍珠女士在工作汇报中表示：四季度将明确产品方向定位，优化板块配合度，完善员工岗位职责，为线上商城更好运营做出充分的准备。

全民安副总经理陈利利女士在工作汇报中表示：“成功的秘诀，就是每天比别人多努力一点”。陈总指出：四季度的工作重点是通过不断开拓引流途径，培养客户口碑，提高团队服务素质，制定产品销售计划，使全民安大健康版块快速发展起来。

铂悦旅游版块副总经理邹庭辉先生在工作汇报中表示：四季度将从管理、产品、营销与销售三方面展开工作。通过不断提升管理价值，持续加强专业能力，增加自主产品丰富度，积累自身板块的客户量。

集团资产管理部经理黄贤萍女士在工作汇报中表示：成功更容易光顾磨难和艰辛，只有经过泥泞的道路才能留下脚印。集团资产管理部将把维系老客户、拓展新客户、把控现金流、开拓新生团队等方面作为四季度工作重点，作为集团“新零售”（实体板块）会员中心的窗口，为集团实体板块的经营持续赋能。

联融金服总经理曹丽红女士在工作汇报中表示：联融金服将通过客户、企业和经验的不断积累，最终厚积薄发！

在全体易天家人的共同努力下，本季度各版块的业绩同环比均有增长，随之也涌现出了一批优秀员工和团队，集团为其授予荣誉证书、奖杯和现金奖励，以表彰这些在三季度工作中脱颖而出的易天奋斗者。各业务版块负责人签署了四季度目标军令状，部门四季度目标的达成，需要团队员工的倾力协作，集团四季度目标的达成，需要所有员工的共同奋斗。一诺千金，使命必达！

集团企划部经理陈莉女士对三季度各版块营销活动、媒体宣传成效等工作展开汇报，陈总表示：部门需提升品牌形象，规范内部流程，在加强提升自身专业能力的同时，还需多进行专业学习，并在同行之间进行考察与分析。

集团人力资源部经理助理盛佳女士在工作汇报中表示：为了更好的选、用、育、留人才，建立现代化人力资源管理体系和平台，四季度将把重点放在人力资源分配、经营政策、优化招聘流程等方面，为实现公司的战略目标提供人力保障。

集团运营总监张加卫先生在分享《管理者应学会如何运营》中指出：企业做不会做的事情才是进步，解决难解决的问题才是能力。张总首先对中高级管理人员应具备的5个“运营思维”进行阐述，并以“如何运营社群”为案例针对集团各版块存在的问题提出解决方案。随后，张总在“易天优品”线上商城的战略意义的分享中对集团实体品牌进行梳理及定位，对线上商城提出“拉新培训”的实质性操作指南。最后，张总引用华为总裁任正非先生的语录激励和鞭策与会人员：“砍掉高层手脚”，即高层需头脑勤快，而非用手脚的勤快掩盖思想的懒惰；“砍掉中层的屁股”，即中层需打破部门主义，走出办公室，让干部的眼睛盯着客户和市场；“砍掉基层员工的脑袋”，即基层员工必须遵守公司的流程制度和规则。

集团董事长常科伟先生总结道：优异的成绩离不开领先的产品技术，更离不开团队的努力。江苏易天集团将继续坚持以实业为主，金融为辅的经营战略。常总指出：集团发展是一条摸索之路，任重道远。易天新零售以“综合体”为商业模式，打造属于自己的品牌。并以“华为”前期发展为例，鞭策易天家人提升工作效率，加强自身管理。常总强调：“信任”与“爱”在企业发展中尤为重要。集团始终坚持“客户第一，员工第二，股东第三”的企业核心价值观，对现有或新晋员工层层把关，确保集团的在职员工都是”易天奋斗者“，能够为企业创造价值和效益。集团的全体员工需从认知出发，修炼能力，完善思想，做到肚子里“有货”，脑子里更“有货”。最后，常总以“维系”、“打造”、“加油”激励所有易天人，望集团与员工能共生共荣，共享共融。 

四季度是2019年最后的一个季度，是各部门和伙伴们一年工作的收尾和验收阶段。为此，易天集团的每一位家人将以本次会议精神为引领，以四季度的目标为动力，以饱满的工作热情为催化剂，为即将到来的年终冲刺阶段再创佳绩！