2016年9月6日，天宇韩程核心骨干第一次会议于下午15:00在深圳格兰云天大酒店召开。出席本次会议的人员：易天集团总裁常科伟、天宇韩程阻击兽品牌创始人兼总经理刘超、华东区域总经理卢建荣、华北区域总经理许忠强、易天集团财务经理郭建荣等计20名核心骨干。本次会议对天宇韩程近半年来的工作进行深刻总结和热烈讨论，就运营过程中出现的问题，讨论具体改善方案，并对下一阶段工作作出规划。

本次会议一共分为四个流程：

一、阻击兽2016年2月-8月的发展回顾

天宇韩程总经理助理周永特关于阻击兽2016年2月-8月的发展数据展开分析。阻击兽品牌旗下纳米防爆膜自2月份上市以来，保持每月30％的平均增长量，订单量跟激活量更是激增，增长率达到了300%。阻击兽贴膜用强有力的数据证明了，当今社会是属于互联网的，正可谓“小贴膜、大事业”！        

目前天宇韩程阻击兽授权商300余家；遍布全国18个省，80余个城市！APP注册用户已达12万余人。华东区更是在总经理卢建荣的带领下，短短6个多月的时间，销售业绩占全国市场部70％，合作门店170余家，注册用户8万余人。在本次会议中，面对全国阻击兽核心骨干人员，卢总积极分享其优秀的管理经验和销售能力与方法。        

阻击兽能够获得如此大的成功，不仅仅是前线的销售部在冲锋陷阵，技术部、产品部及售后部更是起到了强有力的后勤保障作用。截止目前，阻击兽APP已经经过三个版本迭代，8次更新，从最初仅有扫码激活、在线下单、售后申请三个基础功能的工具app，发展成如今具备一定用户活跃功能，涵盖社交、互动功能的综合型数据采集app，为公司后续业务提供了基础支持。售后网点的建设也在加快进度，9月地底前，阻击兽将在全国四个省会城市，新设立直营售后中心，增强售后服务能力。刘总和总助周勇特在后台支撑、创新能力、创业规划发展大方向上起到关键作用，积极并及时的提供经验指导。真正优秀的企业正是在这样相互学习、共同进步的环境中成长。

 二、股权激励前公司未来上市的数据指标

易天集团总裁常科伟针对和君对天宇韩程定制的股权激励方案及实现3年内上市的数据指标进行分析讲解，并分析参考了阿里巴巴、迪信通等上市企业的上市标准。阻击兽未来上市的三个预期方案，整个方案分为乐观、中观、保守三个标准，分别对标国内上市股权交易市场。        

三、三年后如何达到上市标准讨论 

介绍完上市标准，常总继续针对三年后如何实现上市提出了自己看法：强调天宇韩程在上市准备中需要重点关注企业的核心竞争力。 针对核心竞争力，常总提出关注以下几个关键要素： 

1.用户数量、用户质态、用户粘度 

2.渠道：合作方质量、经销商选择、客户选择、知名度 

3.内部产品升级（是否贴近消费者，解决消费者痛点）

4.内部团队：后台支撑、组织架构、管理能力、核心骨干、人才符合三力（学习力、工作力、人格魅力）

5.团队经营思路：经营壁垒、团队凝聚力、团队整体格局。

 针对天宇韩程目前出现的问题，指出如何理想地运营市场。常总提议，要尽可能在总部大机制下不固定的运营公司！在最大限度提高资本和人才流动性的同时，通过把基于有共同理想、守道德节操的人才给予行政权利一体化。形成在总部统一管理下，有执行力，有灵气、有多样性的运营平台。因此需要各部门权威与权力一致；各部门以业绩为本、管理能力提升、升职空间、地位、薪资能逐步提升；一切以市场需求为基础的秩序化流动性；各区域尽可能做到人际关系网格化。       

 四、阻击兽内部财务人事及各部门制度问题汇总讨论，解决方案及落实机制 

各部门负责人依次为大家整理目前行政部、财务部、售后部、产品部遇到的问题。作为一家创业型企业，会上大家针对一些尖锐问题，踊跃发言，各抒己见，在大家的讨论中得出了很多解决方案。作为资深的企业家，常总为大家分享自己对企业经营的诸多心得。比如在苹果新品的定价问题、新品发布的问题、产品技术升级问题等，常总以丰富的经验，为大家提供重要的参考。并告诫团队，创业团队要务实，通过务实、有效的方式运营，解决产品质量，真正服务消费者，才是创业企业生存的要诀。面对如此强有力的团队，刘总提出天宇韩程3年内实现覆盖全国8000余家店面，并在3年内成功上市的战略规划！

本次会议形成了涉及公司整体运营方面的决议，提出了诸多优化品牌、服务的执行措施，对后期品牌整体运营，打下了坚实基础。最后会议中，刘总等天宇韩程核心骨干人员决定在10月中旬召开天宇韩程全体员工第二次运营会议。   

天宇韩程3年发展计划：3年内上市并覆盖全国8000余家店面，成为易天集团首家上市公司！