2016年10月14日下午，易天集团投资部在北京总部举行了第一次全体会议，投资部全体成员及外部专家都参加了本次会议。

会议首先由易天集团总裁常科伟先生做了主题发言，介绍了投资部到目前为止的工作成绩和最近一周在北京项目考察的情况，并从计划、组织、领导、控制和创新这五个方面描绘了部门下一步的发展蓝图。

投资部赵总在常总所构建的框架基础之上，分别从计划和控制两个方面展开论述，将计划拆分为募、投、管、退四个二级目录，并着重分析了投这个环节。从项目渠道的建立开始、经过初步删选、项目提交、直至项目审议，逐步归纳了投资的流程，另外对投资项目的具体阶段、投资目标方向、项目禁入行业、投资回报等方面针对性地提出了指导性的意见。在管理和退出两个方面，赵总结合控制环节，提出要建立健全的内控制度的设想。

随后，在投资的方向性问题上，大家纷纷发表了各自的意见，并对投资负责制度展开了相关的探讨。经过讨论，大家对投资部的主要任务达成共识，认为投资部目前的主要任务在于团队建设和业务的拓展。此外，部门成员一致决定投资部采用项目负责制以减少项目的内部沟通工作。

会议的第三阶段将前期通过率较高的四个项目做了项目复盘，不同的意见在面对面的碰撞中又有了新的思路，通过项目的归纳总结，对于后期的方向也逐渐明朗。会议的最后由所有成员进行个人汇报，大家介绍了自己的专长、研究领域和感兴趣的方向。常总为本次大会总结陈词，明确了投资部未来的方向，并对下阶段的具体工作进行了部署。

集团将在2016年底完成基金管理人备案并审核通过，在2017年将募集两支基金，首只基金将专注于智能穿戴设备领域，第二只基金将关注常州本地的产业的转型升级，致力于通过资本运作和兼并购的方式助推常州的特色产业，在3年内孵化培育5家上市公司，20家新三板挂牌企业。