【导语】20世纪80年代，“日本式团队”企业管理模式引起全球企业关注，其特点是让职工把公司当成自己的“家”，并效忠于这个家，鼓励成员参与“家庭”事务，同时服从家长。

年底走访销售岗位一线员工，已然成为了易天集团董事长常科伟先生及集团高层、各子公司负责人的传统。每一次这样心与心的交流，都能够让全体易天人更加紧紧地凝聚在一起，更是让大家感受到我们是时刻在一起的。

2017年初，在集团董事长常科伟的带领下，员工交流会又一次开始了。正如易天手机采购部见习经理陆文娟所说，员工服务到客户，二线工作服务到员工。希望通过每一次的沟通交流，都能够让我们的一线员工感受到，公司是他们坚实的后盾。

在交流会中，常总表示，学习力高于学历，因为知识的更新日新月异，尤其现在是互联网时代，信息传播速度很快，如果不具备一定的学习能力，就跟不上时代的步伐，更谈不上好好生活、工作。所以说，只有大家不断的去学习，才会不断的进步。很多一线的伙伴都表示认可，三阳苹果店老员工储菊华表示，自己作为一名进公司10年的老员工，常怀感恩之心，数十年如一日。现在公司提供的发展平台特别多，无论从事哪个版块，都应该在做好本职工作的同时，不断去学习其他的板块知识，这样才能够让自己与公司一起进步。

储菊华她只是众多易天人的一个缩影，在交流的每一站中，我们的员工情绪更是高涨，不仅对公司及门店的发展提出了很多有创意的提议，对于自身的发展更是提出了规划，期望跟公司共同进步、共同成长。

面对一张张真诚的面孔，一句句发自肺腑的话语，常总非常感动，他表示一个优秀的管理者所要努力做的，就是为员工提供或创造愉悦的工作环境，使员工体会到工作的乐趣，使员工满怀信心与希望，使员工深切感受到企业与自己息息相关。一个优秀的员工所要努力做的，必须热爱销售--敬业先爱岗，百分百服务到客户，而且是百分百意愿去做。大家一定要抱团取暖，任何东西不要只看眼前，人只有不断的进步最终肯定会被认可。对于不会知识的要多请教多沟通，互相学习。

只要我们全体易天人坚定的执行平台化、专业化、数据化、终身化的“四化”政策；坚持把提升服务、创造客户、维系客户、增加核心客户作为服务宗旨，就能与集团长期共存、共同成长并获得大发展。