2017年7月7日上午8点，江苏易天集团二季度总结暨表彰大会于美丽的西太湖畔——都喜富都滨湖酒店召开。会议旨在对二季度工作开展情况进行总结分析，激励优秀团队和个人；并对2017年三季度和下半年工作进行战略规划。

参与会议的有集团总裁常科伟、集团高级顾问曹争鸣、易天手机运营中心总经理卢建荣、易天手机运营中心副总经理郑锦钰、联融金服总经理毛振宇、联融金服副总经理曹丽红，龙城黄金总经理邹丽丰、龙城黄金副总经理章晓鸣、阳湖红大米项目负责人黄贤萍等一百多名核心骨干、股东及获奖的优秀员工，同时表彰二季度表现突出的优秀个人30名，优秀团队代表20名，表彰共计50余人。

会议首先由易天手机副总经理郑锦钰做重要讲话。他从运营数据、运营管理进行了上半年度工作总结汇报。在三季度的规划中郑总从以下三方面进行阐述：在人力资源方面：培养梯队人才，给一线员工平台；同时，后端前端要一体化运作，协同作战。在经营管理方面：利用手机周边衍生品的销售突破，协助易天优品线上线下销售，开启易天新零售模式。在营销管理方面：以四化建设为基础，重视创新、线上、粉丝和品牌进行规划。与此同时，郑总提出，领导者自身要多关注细节，提升格局，加强沟通与管理，做到“每日三省吾身。”最后，郑总提出“只为成功找方法，莫为失败找理由！”的口号与在座的易天家人共勉！接下来是易天手机的颁奖环节，以表彰易天手机在二季度的运营中表现优秀的员工与团队。

龙城黄金副总经理章晓鸣从二季度经营概况进行数据分析、总结并对三季度的工作进行了规划。他认为首先要抓销售，调整月度绩效考核体系，以销售、毛利为导向严格考核，同时组织产品秒杀、特价产品，形成自媒体系列销售活动；其次要建团队，优化现有管理与销售团队结构，鼓励优秀销售人员参与管理并给予提拔；最后要促发展，在核心商圈拓展新门店，继续尝试珠宝定制销售模式和探索自媒体、网络销售模式。对于龙城黄金在二季度表现优秀的员工，集团给予了鼓励和表彰。

由于公司平台的发展和员工个人在职业和管理能力上的提升，卢建荣、曹丽红、黄贤萍、薛小丽、邹喜财、陈利利、薛小初、孙玲、徐海华获得了职位的晋升。以上人员齐声朗诵了在新岗位上的宣誓词并由常总颁发任聘证书，现场响起了热烈的掌声。

接下来由易天手机总经理卢建荣介绍了阻击兽的运营状况。上半年度阻击兽激活量、渠道建设、核心大客户一直呈增长趋势。从第三季度开始要布局并优化全国电信渠道，重新拟定颁布3.0产品供货规则；执行、拜访大客户管理机制并筛选大客户投放3.0品牌专区；同时打通华为、美图渠道体系，成立专项品牌运营中心。

联融金服副总经理曹丽红在报告中指出，二季度联融理财端、小贷端的新增和续费呈持续增长趋势。三季度要细化、分类拜访企业，以传统行业为放款目标，重点围绕优质企业，由点带面，培育一批低风险、高稳定的优质核心客户群体；对现有的设备抵押、股权质押等业务做进一步推广，尽快打通企业供应链业务模式；后期也要逐步提升牛币网合规后的业务量。接下来表彰的是江苏联融优秀个人及部门，站在领奖台上的每个人脸上都洋溢着幸福的笑容，他们所获得的成绩，来自坚韧不拔的毅力和风吹日晒的拼搏！

颁奖结束后，阳湖红绿色生态馆负责人黄贤萍在报告中表示，通过线上线下的销售渠道运作，加强农产品开发，并与农户达成长期合作；增强农业知识及当前农业形势模式学习也是尤为重要的。易天集团后勤部经理薛小丽认为要加强团队建设，配置专业审计的人员；控制好能源运行，加强后勤部门员工的沟通技巧与方式。

互联网金融事业部经理邹喜财报告指出，目前客服部、网络部、营销部三个部门要有效配置资源，合理规划团队，以保证项目专业度以及人效最大化、团队利益最大化。与此同时，也要运用互联网思维打造团队，设置激动人心的团队目标，共同制定团队行为准则，明确团队岗位分工，通过团队学习成长，激发出团队能量，创造出超越组织期望的结果。当然，随着牛币网与贵州银行正式签订资金直接存管协议，在支付环节，更是提供了汇付天下支付通道。

易天学院人事行政部主管孙玲汇报了上半年的招聘工作，并就三季度的人才培养、行政规划、绩效计划做了详细阐述。按照人效达标值进行合理招聘，向高水平、高素质、高标准的人员配置发展，同时挖掘身边有力资源，招聘专业化人才。在行政管理方面，也要加强员工沟通，争取做到360度全方面客观评价。并根据集团各版块发展战略需要，后期联合培训部加强人员专业性培训，为公司管理人才做储备。

接下来表彰的是集团优秀个人及团队，感谢小伙伴们为公司贡献的价值和作出的奉献。集团高级顾问曹局在颁奖时也送上了寄予：希望易天家人与集团的发展战略、发展目标、价值观和使命一致，心怀大局，站在公司的战略高度想问题。当然，做到这些需要每个易天家人做一个有心做好事的人，做一个有建事能力的人，做一个善于分析的人，做一个贡献价值的人！

会议最后，易天集团董事长常科伟分享道，上半年度集团金融板块发展势头较猛，小贷发展基础扎实；龙城黄金通过线上线下同步进行，已在湖塘开张第二家门店（湖塘万达店）；同时，阻击兽3.0新品的发布，预计未来会有暴发式的增长态势；“壹品会”、“阳湖红”上半年度稳步发展，也为未来客户的“转化”和“复用”积累了人脉。下半年度易天集团在上海将完成分公司的筹备，这不仅意味着在全国重要金融城市的全覆盖布局，对现有金融板块的业务又会有深远的影响。最后常总指示，只有心怀创业理想，战胜自我，继续前行！

本次会议承上启下，总结了上半年的工作，也合理安排了下半年的工作计划，更激励了人心，为2017年第三季度的工作奠定了坚实的基础。相信在常总的战略思维引领下，在全体易天人的努力下，易天集团定能站在更高的战略层次，凝聚成拥有新时代视野的强大团队。为实现易天集团的三年大计：2017年6月18日-2020年6月18日前，易天集团计划服务30万核心客户，合作3000名股东，合股300家企业而砥砺前行！